Memoria del proyecto
Estructura de la memoria LDS (10 páginas en el PDF de cierre). Varias secciones remiten a «Ver» (riesgos y estimaciones se desarrollan en esos planes).
Problema y objetivos
Estimaciones PSI a mano: a destiempo, plantillas difíciles, errores de cálculo, gráficos de convergencia artesanales. SIGMA automatiza y simplifica el registro, el cálculo y la comparación a lo largo del proyecto.
Proceso (lo que el equipo cuenta)
Inicio. Entrevista → factibilidad, negocio, propuesta. Autocrítica: el modelo de negocio se fue demasiado a «propuestas similares» y poco a qué aportaba SIGMA. El estándar de documentación (azul marino) dio identidad.
Elaboración. ERS como contrato (se afinó iteración a iteración). SCM y estándar de programación salieron fácil (experiencia previa). SQA costó. CU: de 17 a 12. Datos y prototipo: el segundo prototipo no avanzó y el diseño se corrigió tarde.
Construcción. Arquitectura ok; BD y diseño, no. Priorización en dos ejes y repriorización (reportes antes que PHU). UARGFlow + Google Auth.
Pruebas. Pocas al principio; integración difícil de escribir con el sistema aún indefinido; usabilidad se ajustaba al ver producción.
Gestión. Comunicación cliente = reuniones + UNPABimodal. Equipo = WhatsApp + Meet. Riesgos y estimaciones: ver los anexos y las estimaciones 1–6.
Equipo (roles en la memoria)
- Adrián Portillo — desarrollador, arquitecto, SCM
- Glenda Flores — líder, diseño, SQA
- Franco Rosas — análisis, documentación, pruebas